Wandel der Zeit
Der Wandel der Zeit ist unverkennbar. Die Welt verändert sich in einem immer schnelleren Tempo, und Veränderungen werden zum neuen Normalzustand. Transformation ist eine kontinuierliche Herausforderung, die nachhaltig sein sollte. Jeder Einzelne ist dazu aufgerufen, seine Horizonte zu erweitern und seine Kompetenzen zu entwickeln.
Wir unterstützen unsere Klienten dabei, ihre Selbst-Transformer-Kompetenz zu entwickeln, indem wir sie auf verschiedene Weisen befähigen:
1. Kompetenzentwicklung: Wir bieten gezielte Trainings und Coachings an, um die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für Veränderungen aufzubauen. Dies kann beispielsweise die Entwicklung von Resilienz, Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit umfassen.
2. Unterstützung bei der Umsetzung: Wir begleiten unsere Klienten aktiv während des Veränderungsprozesses und bieten ihnen individuelle Unterstützung und Feedback, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen und erfolgreich transformieren können.
3. Nachhaltigkeit: Wir legen Wert darauf, dass die Veränderungen nachhaltig sind und langfristig wirken. Daher integrieren wir in unsere Coachings und Trainings Ansätze und Methoden, die eine langfristige Veränderung und Entwicklung unterstützen.
Insgesamt zielt unser Ansatz darauf ab, unsere Klienten dabei zu unterstützen, selbstbewusst und proaktiv mit Veränderungen umzugehen und ihre Entwicklung selbst vorantreiben zu können.
Transformation
Transformation für nachhaltigen Wandel!
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Die Transformation zu einer "Neuen Arbeitswelt"
Warum eine "Neue Arbeitswelt"?
Die Anforderungen an moderne Arbeitsplätze verändern sich ständig. Eine Neue Arbeitswelt ermöglicht nicht nur eine höhere Flexibilität und Effizienz, sondern fördert auch die Kreativität und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Durch die Integration innovativer Technologien und agiler Arbeitsmethoden schaffen wir eine Arbeitsumgebung, die den Anforderungen der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt gerecht wird.
Beratung für die Implementierung einer Neuen Arbeitswelt
- Analyse der aktuellen Situation: Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse Ihrer gegenwärtigen Arbeitsweise, um maßgeschneiderte Empfehlungen für die Implementierung einer Neuen Arbeitswelt abzuleiten.
- Entwicklung individueller Lösungen: Basierend auf den Ergebnissen der Analyse erstellen wir gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Konzepte, die die Bedürfnisse und Ziele Ihrer Organisation berücksichtigen. Im Fokus steht eine kollaborative und agile Unternehmens- bzw. Teamkultur zu etablieren, die die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft stärkt.
- Transformations-Management und Schulungen: Wir unterstützen Sie bei der Einführung neuer Prozesse und Technologien durch ein gezieltes und innovatives Training, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden die Neuerungen erfolgreich umsetzen können.
Hybride Team and Leader Development Tour
Die Hybride Team and Leader Development Tour von ProScenario ist ein innovativer Ansatz, der Führungskräfte und Teams aktiv dabei unterstützt, die Transformation des „Wandels der Arbeit“ zu gestalten. Dabei werden moderne Konzepte wie New Work, Agiles Arbeiten und Holokratie mit bewährten Teamtrainingsinhalten und -formaten kombiniert.
Die Ziele des Programms zielen darauf ab, die Arbeits- und Teamkultur auf eine neue Ebene zu heben, wobei sowohl das Team als auch die Führungskraft im Fokus stehen. Eine nachhaltige Kompetenzentwicklung findet direkt in der Zusammenarbeit statt, wobei zeitgemäße Methoden Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen modifizieren oder neu ausrichten. Alle Beteiligten werden dabei befähigt, Entwicklungsthemen selbstverantwortlich und proaktiv zu initiieren und zu gestalten.
Die Besonderheit der Hybride Team Development Tour besteht darin, dass das Team direkt "on the job" in der Arbeitspraxis und im Tagesgeschäft trainiert und gecoacht wird. Eine weitere Besonderheit ist die kontinuierliche Fortschritts- und Erfolgsmessung, die die Grundlage für eine nachhaltige Transformation bildet. Insgesamt wird ein kontinuierlicher Lernprozess gefördert, der die Selbstorganisation der Führungskraft und des Teams sowie die Selbstverantwortung jedes Mitarbeitenden stärkt.
Ausbildung Agile Agents
Die Ausbildung für Agile Agents ist darauf ausgerichtet, ein umfassendes Verständnis für agile Methoden zu vermitteln und die Teilnehmenden zu befähigen, aktiv zur Verbreitung und Anwendung agiler Prinzipien in ihrer Abteilung beizutragen. Mit der Entwicklung dieser Fähigkeiten werden die Teilnehmenden ausgebildet zu:
- Ansprechpartner:innen: Agile Agents fungieren als kompetente Ansprechpartner:innen in ihrer Abteilung. Sie stehen zur Verfügung, um Kolleginnen und Kollegen bei der Anwendung agiler Ansätze zu unterstützen. Ihre Rolle besteht darin, Fragen zu klären, Unsicherheiten zu beseitigen und als verlässliche Ressource für alle Themen im Zusammenhang mit Agilität zu dienen.
- Wissensvermittler:innen: In ihrer Funktion als Wissensvermittler:innen übernehmen Agile Agents die Aufgabe, das Verständnis für agile Prinzipien und Techniken in der Abteilung zu fördern. Durch Schulungen, Workshops und informellen Wissensaustausch tragen sie dazu bei, die agilen Arbeitsweisen besser zu verstehen und anzuwenden.
- Facilitator:innen (Moderierende): Die Ausbildung befähigt Agile Agents dazu, als Facilitator:innen oder Moderierende bei agilen Meetings und anderen Arbeitsprozessen zu agieren. Sie übernehmen die Verantwortung, diese Prozesse effektiv zu begleiten und zu moderieren, um die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der Abteilung zu verbessern und zu fördern.
Resilienz
Der Weg zur nachhaltigen Stärke!
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Mit der Stärkung der eigenen Resilienz (= Krisenfestigkeit, Widerstandsfähigkeit) entwickeln Sie eine essentielle Fähigkeit, um die heutigen Herausforderungen im beruflichen Alltag erfolgreich zu meistern.
Wichtig dabei ist: Resilienz ist nicht angeboren, sondern kann erworben werden.
Das sogenannte "digitale Zeitalter", in dem wir uns gerade befinden, fordert Unternehmen, sowie deren Mitarbeiter in einem nie gekannten Maße heraus. Vielschichtige Aufgaben, Komplexität, hohe Anforderungen, schwierige Situationen, Belastungen und Rückschläge führen zur Verminderung des Leistungsvermögens und können negative gesundheitliche Folgen mit sich bringen.
Die Instrumente der Resilienz bieten die Chance resiliente Prozesse, Denk- und Verhaltensweisen zu generieren oder neu zu justieren. Im Ergebnis erlangen Sie essentielle Fähigkeiten, um die anstehenden Aufgaben und Anforderungen effektiver, konstruktiver und stressfreier zu gestalten.
Training
Mitarbeitende im Unternehmen
Nutzen
Im Resilienz-Seminar geht es um die Entwicklung und den Erhalt resilienter Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, erfolgreich mit herausfordernden, belastenden und schwierigen Situationen umzugehen.
Teilnehmerkreis
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die essentielle Fähigkeiten entwickeln und Ihre Handlungsfähigkeit erweitern wollen.
Referent: Dipl.-Ing. FH., Dipl.-Wirt.-Ing. FH, Kristoffer Krsmanovic, Senior Berater, Trainer und zertifizierter Coach
Dauer: 2 Tage
Inhalte
• Bedeutung von Resilienz
• Das Konzept der Resilienz
• Stärke entwickeln in Arbeitsumfeld
• Erfolgsfaktoren von Resilienz
• Strategien für die eigene Widerstandskraft
• Ressourcen entdecken und nutzen
• Eigenes Lern- und Umsetzungskonzept erarbeiten
• Praxistransfer
Coaching
Resilienz Coaching Führungskräfte
Im Coaching der Führungskraft geht es um das konkrete Anliegen des Coachee. Das allgemeine Ziel des Coachings ist die Reflexion und Lösungsfindung für die Herausforderungen in der Rolle als Führungskraft.
Als Führungskraft bewegen Sie sich in einem Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterführung. Sie werden an Ihrer Leistung und an Ergebnissen gemessen und müssen vielfach schwierige Situationen und Aufgaben bewältigen. Mit der Stärkung der eigenen Resilienz / Widerstandsfähigkeit entwickeln Sie eine essentielle Schlüsselkompetenzen für die tägliche Führungspraxis und die eigene Karriere. Resilienz leitet sich vom englischen resilience (= Widerstandsfähigkeit, Elastizität) bzw. dem lateinischen resilere (= abprallen) ab. Wichtig dabei ist: Resilienz ist nicht angeboren, sondern kann erworben werden.
Wir bei ProScenario
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ProScenario Berlin wurde im Januar 1999 von Kristoffer Krsmanovic gegründet. Die fachlichen Schwerpunkte von ProScenario sind die Prozesse im Management, Projektmanagement, Transformationsmanagement und Vertrieb. Seit mehr als 20 Jahren begleiten und unterstützen wir Entwicklungs- und Transformationsprozesse in verschiedenen Branchen und Organisationen. ProScenario besteht aus einem Partner-Netzwerk von Experten für Management, Projektmanagement, Transformationsmanagement und Vertrieb. Alle Kolleg:innen verfügen über langjährige Erfahrungen als Berater:in, Trainer:in bzw. als Coach.
Kristoffer Krsmanovic
Gründer ProScenario
Senior Berater, Trainer, zert. Coach (dvct)
Dipl.-Ing.(FH); Dipl. Wirt.-Ing.(FH)
Expertise: Führungskräfteentwicklung, Projektmanagement und Change
Arbeitsweise: fokussiert, wertschätzend, partnerschaftlich, ergebnisorientiert
Stärken: Authentizität, Analyse, Konzeption, Prozessorientierung, Moderation
Erfahrung: Projektleiter und Projektmanager, Dozent, Konzeptionen, Ausbildungen, Prozessbegleitungen Change, seit 1999 als Berater, Trainer und zert. Coach (dvct), seit über 10 Jahren Beschäftigung mit New Work, Hybrider Arbeitsweise und Transformationsmanagement
Qualifizierungen: Zertifizierung als Coach (dvct), Prozessbegleiter im Projekt, Prozessbegleiter in der Personal- und Organisationsentwicklung, Spiraldynamik®-Ausbildung, Coaching-Ausbildung, Präventologe, Stressmanagement-Trainer, Weiterbildungsmanager, Psychodrama-Leiter
Branchen: Automobilhersteller, Gesundheitswesen, Herstellende Industrie, Konsumgüterindustrie, Pharmagroßhändler, verschiedene Unternehmensberatungen, Universitäre und Soziale Organisationen, Verlagswesen
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Heike Röttgers
Partnerin ProScenario
Senior Beraterin, Organisationsberaterin, Trainerin, Agile Coach, zert. Coach (dvct), Mediatorin
Diplom-Kulturwirtin (univ.), Business Process Manager (OTH)
Expertise: Agile Organisationsentwicklung, Selbstorganisation, Führungskräfte-Coaching, Konflikte, angewandte Systemtheorie
Arbeitsstil: verbindlich und verbindend, auf Augenhöhe, kundenzentriert
Stärken: Authentizität, Konzeption, Prozessorientierung, Moderation
Erfahrung: Seit über 10 Jahren beschäftigt sich Heike mit Agilität und agilen Arbeitsweisen und der Rolle von Führung in agilen Teams. Sie hat Erfahrung in Produkt- und Strategieentwicklung in agilen Umfeldern.
Als agile Organisationsberaterin unterstützt sie ihre Klient:innen bei der Einführung von Ansätzen von Selbstorganisation und von agilen Methoden. Dabei geht sie nicht dogmatisch vor, sondern kombiniert ihre systemischen Ansätze mit ihren umfassenden Methodenkenntnissen.
Qualifizierungen: - Systemische Personal- und Business Coach (dvct-zertifiziert)
- Zertifizierte Mediatorin
- Agile Organisationsbegleiterin (Werkstatt für kollegiale Führung)
- Organisationsdesignerin für agile Teams und Unternehmen (intrinsify Akademie)
- Systemische Organisationsberaterin
- Flight Levels
- OKR Coach
- Holacracy Practioner
- Kanban Management Professional (1+2)
- Management 3.0 Licensed Facilitator
- Certified Scrum Master + Product Owner (Scrum Alliance)
Branchen: Transportwesen, Automobilindustrie, Gesundheitswesen, IT & Software-Entwicklung, Suchmaschinen, Energiewirtschaft
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Frank Schneider
Partner ProScenario
Agile Coach und Trainer,
Expertise: Agile Coaching und Training, Agile Organisations- und Teamentwicklung, Personal Coaching
Arbeitsstil: systemisch, analytisch, motivierend, wertschätzend
Stärken: Authentizität, Analyse, Konzeption, Moderation
Erfahrung: Agile Coach und Trainer, Systemischer Coach, Privatdozent
Qualifizierungen: - Systemische Personal- und Business Coach (dvct-zertifiziert)
- Systemischer Coach und Kurztherapeut, ISKA Berlin
- Kanban Coaching Professional (KCP), Kanban University
- Professional ScrumMaster (CSP-SM), Scrum Alliance
- Mediator, artop Institut Berlin
Branchen: Energiewirtschaft, Gesundheitswesen, IT & Softwareentwicklung, Behörden und Ministerien, Hochschulen und Universitäten
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Verena Günther
Partnerin ProScenario
Senior Beraterin, Trainerin
Diplom-Kulturwirtin (univ.), Business Process Manager (OTH)
Expertise: Führung, Vertrieb, Service, Unternehmensorganisation
Arbeitsstil: kommunikativ, zielgerichtet, fordernd und fördernd, engagiert, motivierend
Stärken: Hohe Flexibilität und Belastbarkeit, Analytisches Denkvermögen, Schnelles Einarbeiten in neue Sachverhalte, Zeitmanagement, Organisationsstärke, Hands-On-Mentalität, Praxisnähe
Erfahrung: über 10 Jahre Automobilbranche (Handel und Werkstatt), über 10 Jahre Trainerin, über 10 Jahre Auditorin
Qualifizierungen: Zertifikat Wirtschaftsprivatrecht, Datenschutzbeauftragte, Third Party Auditor, Qualitätsmanagementbeauftragte, Zertifikat Business Process Management, Sicherheitsbeauftragte
Branchen: Automotive, Dienstleistung, Immobilien, Maschinenbau, Produktion (u.a. Kunststoff, Metall), Pharma, Regenerative Energien, Elektronik
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Ralf Koschinski
Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer, Coach
Diplom Kaufmann FH, Technischer Betriebswirt IHK
Expertise: Vertriebsentwicklung, Führungsentwicklung, Teamentwicklung
Arbeitsstil: Verknüpfung von Lerninhalten und jeweiliger Praxis, Workshopstil und Dialog statt Frontalunterricht, Motivierend für nachhaltigen Umsetzungserfolg, Augenhöhe als Sparringspartner für Führungskräfte, Kombination moderner Lerntransferhilfen
Stärken: Technisches und betriebswirtschaftliches Verständnis, Senior Erfahrungsschatz mit hoher Glaubwürdigkeit, Starke Motivationswirkung und Energietransfer, Arbeiten mit Produkten und Themen des Kunden, Zuverlässigkeit und Durchführungsdisziplin
Erfahrung: Vertriebsleitung Deutschland u. Export mit Prokura, Gebietsverkaufsleitung mit Personalverantwortung, Außendienstmitarbeiter im Technischen Vertrieb, Berufserfahrung im Handwerk
Qualifizierungen: Business- und Management Coach Q-Poll 100, Business Master NLP Dr. Bandler, Master Führungskräfte Trainer INtem Institut, Master Verkaufstrainer INtem Institut
Branchen: Diverse Autohäuser, Automobilhändler, Unternehmensberatungen
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Ulrike Knauer
Partnerin ProScenario
Senior Beraterin, Trainerin, Coach
Diplom Betriebswirtin
Expertise: Vertrieb und Service, Preisverhandlung, Social Selling
Arbeitsstil: Stark interaktiv, Großer Methodenpool mit Didaktik, Einsatz von vielfältigen Coachingtools, Gruppenarbeiten und Reflexionstools, Max. 15 Minuten Theorieinput und dann Praxis
Stärken: Direkte, klare, wertschätzende Kommunikation, Spaß am Weiterbilden bei den Teilnehmern erzeugen, Hohe Empathie für Gruppendynamiken, Hohe Praxiserfahrung mit Story Telling
Erfahrung: Aufbau Händlerorganisation im indirekten Vertrieb, Key Account Manager bei Sixt Autovermietung, 30 Jahre Erfahrung im internationalen Marktaufbau und Geschäftsführung, über 5000 Teilnehmer in Vertrieb trainiert, Autorin von 5 Büchern zum Thema Vertrieb
Qualifizierungen: Studium MSC Coaching und Organisationsentwicklung, Trainerausbildung und laufende Weiterbildung, Ausbildereignungsprüfung
Branchen: Automotive (Service/Werkstatt, Handel, Zentralfunktionen, Import/Export), Maschinenbau, Dienstleistungserbringung für Unternehmen, Immobilienwirtschaft
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Caisa Börjesson
Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer, Business-Coach
MSc Wirtschaftsingenieurwesen, MA Wirtschaftspsychologie
Expertise: Resilientes Leadership. Gestaltung von internationalen Kundenprozesse besonders im Bereich Automotive. Analyse psychologische Aktionen im wirtschaftlichen Kontext. Interkultureller Spezialist Deutschland – Schweden.
Arbeitsstil: Abwechslungsreiche Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, praktischen Übungen, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch und Coaching.
Stärken: Authentisch, durchsetzungsfähig, methodisch, kreativ, resilient
Erfahrung: Change Management und Organisationsberatung. Verhandlungsprofi. Agiles Restrukturieren. Unternehmensberatung. Wissenschaftliches Arbeiten auf empirischer Basis. Key Account Manager Automotive, Global Account Manager Werkzeugmaschinen, Sales Engineer Automotive
Qualifizierungen: Zertifizierter Resilienz Businesscoach & Trainer (DVWO), zertifizierter Change Manager (APMG)
Branchen: Automotive, Automobilzulieferer, Maschinenbau, Medizintechnik, Fördertechnik, Chemie
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Michael Köhnke
Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer
Diplom-Kaufmann (Univ.), Bankkaufmann IHK
Expertise: Führungskräftetraining, Feldbegleitung, Kundengespräche, BWL
Arbeitsstil: Gute Balance zwischen Theorie und Praxis, Methodenvielfalt, gute Arbeitsatmosphäre schaffen
Stärken: Wissbegier, Flexibilität, Kontaktfreude, Selbstbewusstsein, Motivator, Arrangeur, Höchstleistung (nach Gallup Strength-Finder)
Erfahrung: 11 Jahre als Angestellter im Innen- und Außendienst, Mehr als 500 Trainingstage Automobil
Qualifizierungen: Geprüfter Trainer BDVT, NLP Business Master DVNLP
Branchen: Automobil inkl. Niederlassung, Automobilzulieferer, Anlagen- und Maschinenbau, Banken- und Versicherungen, Textil
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Angelika Collisi
Partner ProScenario
Senior Berater, Trainer, Coach
Sozialpsychologin (M.A.)
Expertise: Führung, Projekt- und Change Management, Teamentwicklung
Arbeitsstil: analytisch, empathisch, ergebnisorientiert
Stärken: Analyse, Strategie, Umsetzung
Erfahrung: 15 Jahre Projektleitung und Change Management in internationalen Initiativen, Trainerin und Coach seit 2008
Qualifizierungen: Zertifizierte Trainerin (Neuland & Partner), Certified Business Analysis Professional CBAP (IIBA), Project Management Professional PMP (PMI), Professional Scrum Master PSM (scrum.org), Ausbildung im Holistischen Heilen (systemische Therapie und Beratung), NLP Master Practitioner (DVNLP)
Branchen: Chemische Industrie, Grosshandel und Distribution, Dienstleistungsunternehmen, verschiedene Unternehmensberatungen und Systemhäuser, Hochschulen, Non-Profit Organisationen
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Martin Heuser
Partner ProScenario
Berater; Trainer, Coach
Dipl. Volkswirt
Expertise: Projektmanagement, Stressmanagement und Resilienz, Business Coaching
Arbeitsstil: strukturiert, pragmatisch, open-minded, analytisch
Stärken: Analyse, Konzeption, Kommunikation und Interaktion
Erfahrung: ehem. Projektmanager und Leiter Unternehmensethik (CSR/Nachhaltigkeit) in DAX-Unternehmen, seit 8 Jahren als Berater, Trainer, Hochschuldozent und Coach tätig
Qualifizierungen: Zertifizierung zum Senior Projekt Manager (IPMA Level B), Project Management Professional (PMP), Agile Coach (Professional Scrum Master (PSM) und Product Owner (PSPO), Psychologischer Berater und Mental Coach, Stressmanagement- und Resilienz Trainer
Branchen: IT/Telekommunikation, Herstellende Industrie, Chemie, Pharma, Halbleiterhersteller, Konsumgüter, Hotellerie, Finanzdienstleister, Weiterbildung und Hochschulen
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Nadin Meloth
Partner ProScenario
Senior Beraterin, zert. Trainerin, Business Coach
Dipl. Kauffrau
Expertise: Organisationsentwicklung, Change Marketing, Executive Empowerment
Arbeitsweise: fokussiert, strategisch, empathisch, zielorientiert
Stärken: Strategie, Umsetzung, Kommunikation, Moderation
Erfahrung: 20 Jahre selbständige Beraterin, über 15 Jahre Begleitung von Top-Führungskräften, Unternehmen und Institutionen in kleinen und großen Veränderungsprozessen als Business Coach – national und international. Trainings, Workshops und Moderation in Deutsch, Englisch und Italienisch.
Qualifizierungen: Zertifizierte Trainerin und Coach (Persolog), NLP Master Practitioner (INLPA), Leadership und Business Coaching (Robert Dilts), Moderation und Professional Speaker
Branchen: Maschinenbau, Chemische Industrie, Pharma, Kosmetik, Handel und Distribution, Top-Hotellerie, Handwerk, Dienstleistungsunternehmen, Non-Profit Organisationen
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Leonhard Limburg
Partner ProScenario
Senior Berater; Trainer, zert. Coach (DGfC), Dozent Projektmanagement
Dipl. Volkswirt
Expertise: Projektmanagement, Change Management, Kompetenzentwicklung
Arbeitsstil: zielorientiert, transparent, wertschätzend, wertschöpfend, integrativ
Stärken: zielgerichtet, kommunikativ, kreativ, vielfältiger Methodenkoffer, Vermittler zw. IT und Fachbereich
Erfahrung: Projektleiter, Abteilungsleiter, Geschäftsführer, Entwicklung von Projektmangementinfrastrukturen, Multiprojektmanagement, PMO; Prozessbegleitung, seit mehr als 25 Jahren als Berater, Coach, Moderator,Trainer
Qualifizierungen: Diplom Volkswirt, zertifizierter Coach DGfC, Prozessmanagement, Reifegradanalysen, Prozessbegleiter INQA-Audits, Data Science Analyst (AI Academy MS)
Branchen: Banken, Industrie, öffentliche Verwaltung (obere Bundesbehörden sowie kommunale Verwaltung), Pharmaindustrie, soziale Organisationen, Software- und Systemhäuser, Versicherungen
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Kunden
- Allianz IS-Sach, München
- Allianz, Köln
- AMB Generali Hamburg, Köln
- Amphenol Tuchel, Heilbronn
- Audi AG, Ingolstadt
- AXA Konzern AG, Köln
- Bayer AG Vital, Leverkusen
- Berliner Feuerwehr
- BMW München
- Cenit AG, Hamburg
- Charite Universitätsklinik, Berlin
- Citibank AG, Düsseldorf
- IPH, Berlin
- Klett WBS, Berlin
- KPMG, Berlin und Düsseldorf
- Manage Ing, Berlin
- Oracle, Düsseldorf
- Olympus, Hamburg
- Phoenix AG, Mannheim
- PriceWaterhouseCoopers, Köln
- Stadtentwicklung und Wohnen, Berlin
- Stadtwerke Bremen, Bremen
- Steinbeis Business Academy, Berlin
- DaimlerChrysler, Berlin
- DEKRA Akademie, Berlin
- DSFT Berlin
- Generali-AMB, Aachen
- GH Klinik, Stolberg
- Inplace, Hamburg
- Siemens CTPP, München
- Soluzione, München
- Tarkett, Serbien und Frankreich
- Tchibo, Hamburg
- VW Wolfsburg
- WM-Gruppe, Frankfurt
Kundenprojekte und Branchen
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Kundenprojekte
- Konzeption und Durchführung von Qualifizierungen für Führungskräfte
- Konzeption und Durchführung von Qualifizierungen rund um das Thema Projektmanagement
- Konzeption und Durchführung von Berater-Qualifizierungen
- Qualifizierung von Prozessbegleitern für die Projektarbeit
- Durchführung von Projektanalysen von internationalen Projekten
- Ausbildung von internationalen Projektmanagern im Rahmen eines virtuellen Masterstudiengangs
- Konzeption und Prozessbegleitung von Einführung von PM-Vorgehensmodellen
- Konzeption und Prozessbegleitung von Change Maßnahmen
- Konzeption und Durchführung von Workshops und Moderationen
- Einzelcoachings von Führungskräften und Mitarbeitern
Branchen:
- Automobilhersteller
- Gesundheitswesen
- Herstellende Industrie
- Konsumgüterindustrie
- Pharmagroßhändler
- Unternehmensberatungen
- Universitäre Einrichtungen
- Stadtverwaltungen
- Soziale Organisationen
- Verlagswesen
Coaching online
Coaching online per Telefon oder Video
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Das Online Coaching per Telefon oder Video (Skype, Zoom) hat unschlagbare Vorteile:
- kostensparend (keine Fahrtzeiten und Fahrtkosten)
- ortsunabhängig (von überall durchführbar)
- flexibel (kann kurzfristig arrangiert werden)
Ich bin zertifzierter Coach (dvct) mit über 20-jähriger Erfahrung und vielfältiger Expertise. Meine Arbeitsweise ist:
- analytisch und empathisch
- ziel- und nutzenorientiert
- konkret und prospektiv
Das Kennenlerngespräch (30 min) ist kostenfrei.
Zur Terminvereinbarung des Kennenlerngespräch senden Sie mir bitte
- eine mail auf kontakt@proscenario.de
- oder rufen Sie einfach direkt an 030-797 88 35-0.
Ich freue mich auf Sie!